Plantear alternativas:
 
Puedes encontrarte en situaciones diversas: 

1. Tienes voluntad de hacer la empresa, pero no sabes en qué actividad. 
2. Tienes, tal vez, una oportunidad, una situación de hecho que crees que puedes llevar adelante. 
3. Tienes, quizás, una idea previa, pero no sabes si es una buena solución, o es lo que te han recomendado hacer.
4. Puedes tener, tal vez, varias ideas diferentes pero no sabes por cuál inclinarte.  

En cualquier caso, hay que seguir para estar segura y reducir el riesgo de equivocarse, varios pasos claros: 

1. No es bueno disponer de una sola idea. Necesitaremos disponer de alternativas para compararlas y evaluarlas. 
2. Incluso si sólo tienes una idea, procura buscar ideas parecidas. Imagina situaciones y plantéalas. No las rechaces.
   (Ya habrá tiempo después de evaluar la calidad de las ideas). 
3. Tener que desnudar la idea para convertirla en actividad. No es lo mismo una idea que una actividad. 

Los 10 mandamientos del Análisis de Nueva Actividad 

1. No invertir recursos antes de analizar la Nueva Actividad suficientemente.
   Puedes caer en la trampa de la “inevitabilidad” de la inversión. 
2. Trabajar en equipo.
3. Contar con un especialista externo independiente, crítico y experto que domine las técnicas de las diferentes partes del proceso.
   Experiencia, rigor e independencia son factores necesarios para contrarrestar los sesgos de decisión que siempre se producen dentro de una empresa.
4. Un problema bien definido es la mitad de la respuesta. El marco estratégico no debe olvidarse en el análisis.
5. No saltar hacia la primera respuesta. Puede ser una solución demasiado obvia.... y equivocada.
6. No confundir una oportunidad con un negocio estable. Demasiadas inversiones son motivadas por circunstancias externas poco analizadas y planteadas fuera de su contexto de desarrollo.
7. No olvidar que una ayuda pública o privada puede distorsionar la toma de decisión. Una N.A. debe estar justificada por si misma, no por las ayudas que pudieran obtenerse.
8. La lógica y la experiencia no deben utilizarse en la fase de búsqueda. Aunque deban ser utilizadas después en la fase de filtrado de nuevas ideas.
9. Recordar que un plan de viabilidad de una N.A. no debe utilizarse para justificar una inversión, sino para analizarla desde una perspectiva empresarial y estratégica.

Un ejemplo nos ayudará a comprenderlo:

Supón que tienes idea de montar una gasolinera con una cafetería, una tienda de artículos de viajes, e incluso un taxi.

• Son cuatro actividades de las que una es la principal (que es la que “tira” de las demás) y las demás son complementarias.
• Quédate con ella y explora las otras actividades para comparar y analizar.
• El Tutor te ayudará a localizar la actividad principal de las diferentes ideas que tienes.

¡¡No te dejes vencer por la pereza!! Es importante y te ayudará. 

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